每个单位都有这么三种类型的人：一种属牛，与世无争，只管干活;一种属猪，好吃懒做，无所事事;一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。

　　如果属牛的意气风发，生气勃勃，属猪的就不敢偷懒，属狗的也就会夹起尾巴，那么这个单位必定大有希望。

　　如果属牛的地位低下，没精打采，属猪的便会乐得自在，而属狗的则会格外神气，那么该单位肯定正在走下坡路。

　　所以，对一个单位来说，三种类型的人的处境、待遇和地位，会直接决定一个单位的属性和"属相"。

　　属"牛"的牛了，越来越多，这个单位就会有些牛的色彩，战斗力强，朝气蓬勃;

　　属"猪"的像猪一样过得舒服，越来越多，那么这个单位就不免有点猪的模样，散漫庸懒，一盘散沙;

　　属"狗"的神气活现，越来越多，那么这个单位便具备了狗的特点，明争暗斗，吹吹拍拍，乌烟瘴气。

　　这里面所蕴含的，其实就是一个用人导向，单位风气，行业文化的问题。

　　人性本“恶”，多多少少都是有着"劣根性"的：都想多占便宜，少吃亏，也都希望少花气力，多享福。这些都是潜藏在每个人心底的下意识的倾向。而为实现这些，达到这些，就必然会有人去投机取巧，耍弄小聪明，也必然会出现阳奉阴违、勾心斗角、两面三刀等行为。如：在领导面前表功，同事面前卖乖，在对手背后插刀，只想得利不愿干事，只想取巧不愿实干，见好处就上，见困难就推，自以为是，拉帮结派，团团伙伙，沆瀣一气，等等。这些就是属"狗"的那一类人的真实写照。

　　而真正属"猪"的一般不会很多，在当前的各类业绩，考核，考察之下，谁也不大敢明目张胆地"好吃懒做"，那样做是自已砸自己的饭碗，断自己的前程。那么，通常他们都会伪装一下，表演一番。如：在领导面前积极主动，领导一转身，立马偃旗息鼓;在细枝末节琐碎小事易事上高调得不得了，面对困难点、繁重点的任务销声匿迹。这样，他们也就会主动向“属狗”的靠拢。

　　在这样两类人员的叠加推动下，属"狗"的气焰嚣张，永不绝迹。他们心思不在工作上，眼睛盯着利益，每天不是琢磨事而是算计人，不是想着怎么把自己担负的本职工作干好，而是费尽心思，搅尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，怎样实现自己的利益最大化。于是于，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、无风起浪、增是添非，一个劲地表现自己的聪明，厉害，灵光，圆滑。

　　所以，一般来说，每个单位里，都存在有少数属“狗”和“猪”的人，部分兼有猪与狗特点，表面良善，心内凶恶的两面人。

　　如果这个单位没有很好的惩戒、打击属“狗”和“猪”者的机制和风气，那么他们往往就能投机取巧得逞，得到不菲的利益。而那些属“牛”的就会深受其害，辛苦地干了活，该得的好处永远得不到。久而久之，使真正"属牛"的人越来越少。这也就是所谓的逆淘汰。

　　因此，从单位管理这个角度来说，要想使一个单位能够风清气正，生存发展，战斗力强大，只要打击属“狗”者，惩戒属“猪”者，重用属“牛”者就行。这就是常说的，让有为者有位让吃苦者吃香。这样，就能促使人性恶的一面，向善的一面转化，属“狗”和“猪”者也就会越来越少。

　　这里面，一个重要方面，就是要有好的机制，要有明察秋毫的慧眼，能够看清属狗和猪的人的本质，不被属狗者其会叫"的假象蒙住双眼，并紧紧限制其"只说不做"“讨好卖乖”的话语权力空间。不让属猪的装模作样糊弄过关人，真正让他没有偷懒的机会，提高偷懒的成本。为什么，有的单位，宏图大志，目标连串，口号振天，但最终事与愿违，一地鸡毛，逆淘汰反而更加严重，也就是机制不健全，制度有漏洞，风气不健康，最终让属狗者如渔得水，属猪者舒服舒坦，属牛者苦不堪言，黯然神伤。

　　一个单位只有形成正确的用人导向，严密的监督考核机制，健康的文化风气，真正打击属狗的邪气，惩治属猪的惰气，倡导以属牛者为代表的正气，然后再加上单位领导者的灵气，才能真正前景光明，不断发展壮大。