我是新中国改革开放的亲历者、见证者和受益者。寻求生机40多年，追求梦想30多年，投身创业27年来，历尽艰辛、坎坷，在我那个村庄的同龄人之中，可谓最苦、最累。但是我始终坚持与祖国同呼吸、共命运，载负“为绿色能源输送能量，为社会发展增添动力”的社会使命，秉承“做精做强，追求卓越”的经营理念，胸怀梦想、抱负、目标和责任，一直坚持在发展的路上、创新的路上、奋进的路上，把一家寂寂无名的乡村小厂，打造成了集研发、制造、销售于一体，占地面积58000平方米、建筑面积43500平方米、员工400余人的全球领先的绕组线先进智造企业。有人说，我创造了一个奇迹；也有人说，我是一个智慧的人。其实，于我而言，我只是在勤奋的道路上执着的走了上去。

　　历经市场经济的洗礼和更迭，我领导的统力电工专注研发、生产的高端绕组线产品，广泛应用于高压及特高压输变电装备、先进轨道交通装备、高效节能电机、医疗设备、新能源汽车、清洁能源装备、大科学工程等领域，成为国际著名企业西门子、ABB、GE、东芝及晓星、特变电工、中车集团、西电集团等国内外知名企业的战略合作伙伴，产品从替代进口到出口海外，领衔制定了绕组线国家标准和行业标准，目前是世界上单体规模最大的扁绕组线制造工厂。一个形象的比方就是，飞速行驶在中华大地上的高速动车组，都用上了我企业的产品。这是我感到骄傲和欣慰的，也是我为中国梦的实现做出的贡献。

　　我信奉“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”。回望创业之路，虽坎坷崎岖，布满荆棘，但统力电工顺应社会发展潮流，抓住了每一次发展机遇，引领了行业发展，实现了从开拓起步，到成长壮大，进入快速发展，到转型升级的几次重大突破，成为组绕线行业领军企业。在未来，面对汹涌而来的信息化浪潮及错综复杂的国际国内形势，统力电工将不忘初心，砥砺前行，以区域角度规划产业布局，以全球视野考量发展蓝图，永远胸怀祖国的发展，永远环绕您的需求，在变革实践中创新发展，在凝心聚力中成长壮大，向着学习型、创新型、智能型的国际一流企业不断迈进。

　　担当：筚路蓝缕，创业维艰

　　我出生于江苏省无锡市新安镇陆庄桥东庄村，从小家境贫寒，父亲早亡，小小年纪就开始当家理事，贩卖豆芽养家，成了家里的顶梁柱。但我人穷志不短，少年的心中始终萦绕着一种使命和抱负，立志通过自己的努力改变人生命运，创造一番事业。17岁的时候，因家贫辍学我进入当地的镇办厂当学徒工。在当学徒工的时候，我勤奋努力，善琢磨思考，萌生了自己创业的想法。1986年，我就自己承包了一个小工厂，承接金加工的零部件业务，摸索着走上了创业之路，积累了一些经营管理企业的经验。

　　1990年，我受组织上任命，被派到无锡县33个扶贫村之一的东裕村任工业经理。当时，东裕村百业凋敝，经济非常落后，我去了之后，绞尽脑汁，着手对当地几个运营不稳定、不连续的工厂进行了重组整顿，花重资引进了人才，又调整了产品结构和市场销路，历经重重困难和各方压力，终于将企业扭亏为盈，实现了“亿元村”。一时，东裕村声名鹊起，大家都赞说，“扶贫扶出了金凤凰”。

　　1992年，改革的春风吹遍神州大地，无锡地区的乡镇企业如雨后春笋般纷纷成立。东裕村集体组建无锡环宇金属材料厂，我兼任厂长。一开始，因为技术薄弱，没有自身独特的优势产品，市场产品单一及狭窄，企业处在起起落落的苦苦挣扎中。我看在眼里，急在心里，痛定思痛决定要走以产品为导向、以质取胜的创业发展之路。我坚定信心引进技术人员，寻找市场，争取政府和银行支持，执着于新产品的研发和性能提高，还不惜花巨资派人去行业专业企业培训学习，终于开发出内燃机机车和变压器用绕组线主导产品，其机械性能和电性能都远超国家标准，通过了国家级两部鉴定。

　　但作为由一家名不经传的民营企业生产的产品，一开始，并没有受到市场认可。记得有一次，我鼓足勇气到一家国有企业介绍我们公司的产品，那个接待我们的副厂长瞪着两个眼睛看了我一眼，直接当着我的面把我递过去的名片扔进了垃圾桶。虽然屡遭拒绝，但我们没有气馁，依旧很有毅力地到处去介绍推广我们的产品。功夫不负有心人，终于，有慧眼识珠的国有企业厂长给了我们年轻人一个机会，派人到我们企业考察之后，给了我们一张订单。当时，我们厂里的设备刚刚安装好，工期异常紧张，有人建议就在导体外面涂一层不同性能的底漆蒙混过关，我坚决不同意造假。一周时间，我几乎一直呆在车间，当第一批产品“哗啦哗啦”从生产线上下来的时候，经检验却发现几乎一大半是废品。顶着沉重的压力，我没日没夜地在厂里呆了足足半个多月，鼓励工程技术人员保障工艺质量，终于生产出了合乎要求的产品，就这样一步步靠着过硬的产品质量打开了市场。在被列入铁道部定点企业的基础上，又成为国内首批具有出口资质的绕组线企业。

　　1998年，政府推进乡镇企业改制，我出任董事长。2004年公司又进行股权重组。2006年，我审时度势，在锡山区东港镇投资设立“无锡统力电工有限公司”，高标准建设了高效、节能、环保的智能化生产厂区。2012年，我又在出生地东庄（现新吴区太科园），成立江苏统力有限公司，投资建设东庄电力电子科技园。2015年，与清华大学签订战略合作协议，同年注册成立无锡清盛电力电子有限公司，并成立北京清盛电气科技研究院，研发能源互联网应用电力电子装备——“电能路由器”，进军新能源产业。2016年，公司进行了股份制改造，成立无锡统力电工股份有限公司，并于年底实现新三板挂牌上市。同时，启动统力4.0，全力打造智能化车间、数字化企业，全面开展两化融合工作。2017年，公司引入国联产权战略投资，并开始进军高温超导材料产品研发。2018年，公司进一步优化股权结构，骨干团队通过合伙企业持有公司股权。同时，企业也取得了智能化升级改造的阶段性胜利，在打造全球领先的绕组线企业的漫漫征途中迈出了坚实的步伐。

　　随着我们的产品被运用到神州内外、大江南北的各个重点工程项目上，像神秘的血管为世界传输源源不断的能量，我在感到自豪的同时，深深感受到自己所承担的使命担当之重大！我的观点是：对金钱知足常乐，对事业永不满足。企业做到一定程度，已完全不是为了钱在做事，而是一份不可推卸的使命担当！我唯有做好自己的事，做好员工满意的事，做好客户满意的事，同时，对政府、对社会要有担当，“做精做强，追求卓越”，“合规、合法、合理、合情”地把事情做好，把各方关系处理好，方才不辜负时代赋予企业家的使命和担当！

　　责任：质量为先，以人为本

　　创办企业至今，我心里始终怀揣一份沉甸甸的责任，对于社会，我们要生产高质量的产品，对于我们的团队和员工，我们要为他们工作生活创造良好的成长发展环境。对于企业，要有领先一步、前瞻性的发展理念，包括满足最终用户个性化要求等，我们同样负有不可推卸的重要责任。

　　质量是企业的生命线，统力电工之所以能在竞争激烈的市场中脱颖而出，靠的也是过硬的质量。早在1994年，我就花3000元相当于自己当年的年收入，赴苏州参加ISO9001质量管理体系培训。一开始很多人不理解，认为是白花钱，甚至镇里领导也说，“老外的东西不要去学，学了没用，还是按照我们中国人的做法来”。但我通过学习，了解学习了提升企业质量管理体系的系统方法，并在企业内全面推行实施，第二年企业通过了ISO9001质量管理体系认证，属于无锡在这方面起步较早的企业。规范、严格的质量管理体系，让企业的生产、经营标准迈上了新台阶，产品质量得到了有效提升和保证。如今，公司不仅坚持运行质量管理体系ISO9001：2008，还坚持推行和持续改进环境管理体系ISO14001，及职业健康安全管理体系OHSAS18001，实施“6S”现场管理，重点放在过程控制和人员技能培训，从而保证产品质量安全可靠、万无一失。我还花费巨资让企业高管全部进入复旦大学管理学院深造，学习企业管理知识，让企业走在现代企业管理之路上。

　　以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）为要素的“6S”现场管理法，是统力电工坚持不懈在企业上下推行的“致胜法宝”，对质量持之以恒的追求使得统力电工成为行业学习的标杆和模范，也使得企业跻身中国机械工业管理进步示范企业、中国振兴装备制造业中小企业之星明星企业、江苏省高新技术企业、江苏省健康示范企业、江苏省质量诚信企业的行列，产品在输变电、轨道交通、科技前沿工程、医疗和新能源等领域得到广泛应用，远销德国、奥地利、意大利、瑞士、土耳其、哥伦比亚、墨西哥、巴西、日本、马来西亚、越南等地。

　　为社会生产质量可靠的产品，是我们做企业的人的责任。从创办企业的第一天起，带领好这支团队，为员工负责，也成为我一生恪守的重大责任。以人为本，坚持善行与人、以德治厂，为员工提供实现自我价值的舞台，是我多年来一直坚持的理念。1992年，公司高薪聘请了两位高级技师，这么多年来，他们一直在公司工作到退休，其中一位退休后还被返聘继续工作。2006年，公司在锡山东港建厂后，为解决员工生活上的后顾之忧，公司斥巨资在工厂旁边建设了高品质的小区“统力家园”，为职工们营造了一块安居乐业的乐土。2015年，公司建立“利润中心”，推行以“身股分红”的方式进行股权激励，让员工可以共享公司发展成果。统力在选人用人上，注重“能力与责任并重”“岗位与能力配备”，在育人晋人方面，注重“品格与素养优先”“业绩与潜质互动”，从而塑造了一支优秀、团结、高效的团队，每个人在统力电工这个生机蓬勃的舞台上，都能找到尽情成长发展的机会。

　　此外，安全、环保、设施配套，乃至企业员工的福利，方方面面，都让我感到责任重大，责无旁贷。我唯有尽一切努力，以承载万物、不断奉献的精神，承担起、履行好这份厚重又光荣的责任。

　　远见：终身学习，前瞻思维

　　人无远见，必有近忧，一个企业没有远见，在竞争激烈的市场上必然走不远。自企业创办以来，我从不止步于眼前，而是一直以前瞻性的思维审时度势，以全局性、国际性的眼光来考量我们这个企业，规划企业的发展前景。我们每三年有一个发展规划，每一年有工作大纲，至今已经进入第九个发展规划。早在1998年，我们确立了争做国内一流企业的目标，至2004年，我们又确立了成为国际一流企业的目标，围绕企业的发展目标，我们怎么带领团队一步步实现，这需要企业领导者的远见卓识。

　　我自己虽然初始学历不高，很早就辍学出来寻找生机，但是，我很喜欢学习琢磨，一有机会就要走出去看看、转转。走出去才知海阔天空，领略学习到了世界各地的先进技术和管理经验，也为我发展壮大企业找到了头绪和方向。2006年起，随着企业的不断发展壮大，我逐渐有了一个想法：要用3年左右时间，建一个具有科学规划、长远发展的工厂。当时，这个想法遭到了各方反对。事实证明，这个按照“环保、高效、节能”的要求高标准建设、规划产能达35000吨的行业标杆性工厂在锡山东港落成投产，为企业实现跨越式发展发挥了举足轻重的作用。同时，公司运营体制机制、市场定位方向、质量保障体系等迅速落地执行。

　　在产品研发及设备个性化设计上，统力电工不拘泥于现有布局，而是坚持科技创新，加大技术改造、研发投入和人才引进力度，还先后从德国、日本聘请来5名行业技术专家，对企业的产品研发、生产管理进行专业化的指导，促进企业生产效率和产品质量得到大幅度提高，以高端化、差异化引领行业潮流。除了进行产品自主研发，统力电工更是站在科技前沿，与高等院校、科研机构进行广泛、深度的产学研合作，取得了有目共睹的杰出业绩。

　　在智能化、信息化浪潮下，统力电工更是以卓越的远见在行业内率先开展两化深度融合建设，公司陆续上线了ERP、OA、MES、HR等系统，并通过技术手段将系统之间的数据壁垒“打通”，实现新一代信息技术与企业人、管理、体系、设备等的多维度融合，一步步向着智能车间、到智能制造，最终完成智慧工厂的建设目标不断努力。现在，通过公司数据中心控制运行，可以对整个企业的各个环节进行实时、科学的经营管理，实时采集设备数据、工艺数据、质量数据，进行汇总、整合和分析，有效推动柔性生产，实现部门间、内外供应链的协同管理，大大提高生产效率，节约人力成本和生产冗余，成为工业4.0时代的行业典范。

　　未来，我们要继续把握时代发展契机，洞察行业发展走向，了解社会发展需要，同时，为团队规划好未来的发展空间，未雨绸缪，前瞻思维，让统力电工成为百年长盛企业。

　　文化：企业之魂，发展之基

　　文化，虽然看不见摸不着，却是企业的生命力和灵魂所在。企业作为社会细胞的一部分，怎样让它持续生存传承并彰显活力，文化发挥着至关重要的作用。尊重知识、尊重人才，是企业文化的核心所在，各个时期的文化要符合员工心声，符合企业发展需要，更要符合党和国家的宣传舆论导向，给员工以精神上的归属，成为留住员工之根。

　　统力电工高度重视党建群团工作，充分发挥党员的先锋模范作用，在企业内营造了争先创优、勇争一流的良好氛围。企业积极推选优秀员工入党，及加入各种社会组织，帮员工争取一些荣誉，竭尽所能关心、呵护员工的成长。作为江苏省厂务公开民主管理先进单位，统力电工在各项管理和活动中始终秉承“公平、公正、公开”的原则。每年，企业都会举行员工年度先进评比，在年初由职代会讨论并公布评比先进的条件，让员工广泛知晓，年终由各个部门推荐，评比委员会进行打分，评选出年度先进员工，给予物质和精神奖励。在公司内部，我们还经常举行技能大赛、新春联欢会、亲子活动、拓展训练、户外徒步、篮球比赛等文化活动，让文化成为企业经营过程中的重要环节，让员工在企业内能获得心灵上的滋养和激励，共同创建和谐奋进的企业文化氛围。

　　多年以来，我一直秉持重“正激励”，轻“负激励”的文化理念，对员工取得的成绩给予激励表扬，给员工成长搭舞台、建台阶，而对于员工的错误，则采取宽恕包容的态度，允许员工犯错，“不怕员工做错事，只怕员工不做事”。谁都可能犯错，如果揪着员工的“小辫子”不放，员工以后做事就有可能缩手缩脚，不利于工作开展，给员工纠错的机会，多给予正向激励，会使得员工感恩图报，放开手脚干事业。我一般不轻易批评人，每个人都会有几个朋友，有的时候批评了一个人，就有可能打击一批人。

　　在工作之余，有时候我会到员工宿舍去转转，和他们一起吃个饭，聊聊天，员工在工作生活上遇到难题，如小孩上学等问题，我会尽力帮忙解决，点点滴滴做一些暖人心的事。你帮助员工多做一些事，他们也会为企业发展考虑得多一些，还会影响到他周边人的思想。这其实也是企业文化的一部分，让员工感受到企业的温暖，从而激发更加努力工作的动力。

　　统力电工也始终将承担社会责任作为立身之本和文化之基，一直秉承“回报社会”的崇高理念，捐资助学，组织员工义务献血，传递梦想与希望，用实际行动和爱心诠释一个优秀民营企业的高度社会责任感和历史使命感，彰显企业义利兼顾、回报社会的文化理念，一如既往地践行着“实现自我价值、提升统力品牌、服务绿色能源、促进社会进步”的企业价值观。

　　合作：携手共赢，同创辉煌

　　合作是企业经营发展过程中的重要环节，只有通过合作，才能把每一件事做好。企业内部团队之间，每一道工序之间，企业与政府之间，与其他客户及供应商之间，乃至与同行业的兄弟企业之间，合作无处不在。

　　我认为合作对于一个人，一个企业的发展非常重要，无论是做人，还是做企业，都要善于合作，善于“交朋友”。经营管理企业风风雨雨这么多年，合作贯穿我工作生活的始终。在我年轻时候，我有幸得到众多贵人的提携帮助，和很多国营大厂建立了长期深度的合作关系，推动企业一步步发展壮大。

　　为增强公司的科技实力，我们与国内众多高等院校和科研机构进行了广泛而深入的合作，先后与中科院高能物理研究所、中国电力科学研究院、清华大学、西安交通大学、重庆大学、哈尔滨理工大学、中国科技大学、江南大学、上海电缆研究所等科研机构或院校开展产学研合作或课题研讨。2015年，统力电工与中科院高能物理研究所开展密切的产业研发合作，融入国家顶级的实用化高温超导材料产学研合作组，成为了大科学工程装置配套产品研发的产业化基地。目前，已经研发出具有自主知识产权的超导电缆的生产设备及工艺技术，为国家大科学工程——环形正负电子对撞机和超级质子对撞机项目提供了超导磁体产品的支撑。

　　与客户之间的合作，我们不仅仅简单满足客户的需求，而是和客户一起，从客户的角度出发，研判市场发展趋势，共同设计策划未来的产品方向，提早做好谋划，与客户的技术团队进行深度对接，协助客户改进技术，降低成本，提高性能，合作共赢，共同开拓未来市场。

　　与供应商之间，我们也尽可能保持长期合作关系，一般如没有特殊意外不轻易换供应商。我们把帮助供应商提高技术和管理作为一种责任和义务，我们还协助供应商开发新产品和市场推广，在此基础上保证了供应链的相对稳定性。有很多长期和我们合作的供应商，现在发展得都很不错，成了细分领域中的佼佼者。

　　合作意味着诚信友善，相互尊重，也是一种重要的企业文化。做事先做人，这些年，我基本围绕着这些思想，在认真专注地做一件事。

　　沐风栉雨求发展，砥砺前行创辉煌。未来的蓝图已经绘就，目标宏伟而清晰，统力电工将把握时代机遇，致力创新发展，朝着现代化、国际化、智能化、绿色化的目标，行稳致远，奋力前行，成为引领行业潮流的国际一流企业，用辉煌的业绩，向新中国成立70周年献礼！（口述：陆炳兴 整理：姚静芳 钱政）

　　人物简介：

　　陆炳兴，男，1960年出生，无锡人，G20峰会工商理事会理事，无锡市第十五届、十六届人大代表，无锡统力电工股份有限公司董事长，高级经济师，对电力变压器、电力电子产品制作领域有着深刻的理解和认识，具有27年变压器关键材料制造和管理经验，具有优良的企业管理能力、独到的国际视野和深厚的人文情怀，是全国优秀民营企业家、中国绿色发展领军人物、振兴装备制造业中小企业之星明星企业家、江苏省优秀民营企业家、无锡市劳动模范、无锡机械工业改革开放40周年“杰出人物”、复旦大学管理学院总裁高级研修班优秀学员奖，新中国成立70年来新一代苏商的杰出代表。