在经历一个多月的舆论风波之后，乐视各项业务逐步企稳，新阶段的发展逐步展示出更强的动力。不仅是手机业务回归正轨，电视业务将实现盈利，而汽车业务，也将在CES大放异彩。让全球用户看到FF量产车，会激励更多的生态模式的支持者，从而进一步推动互联网生态经济模式在全球的发展。

　　在刚刚闭幕的2016中国企业领袖年会上，贾跃亭直面问题和争议：“过去这两年，乐视生态创造过太多的奇迹，当然它也走了很多弯路，因为知道互联网生态模式独一无二，我们没有经验可以借鉴，只有在不断试错中进化，才有可能走向未来。”

　　联想控股董事局主席柳传志近期也在公开场合表示，“乐视这家公司给了我们很多启发。虽然最近乐视的新闻比较多，闹得沸沸扬扬。乐视将所经营的行业领域称之为生态圈。我最早认识贾跃亭的时候，他们是做电视硬件，后来开始做内容，买下了很多赛事和影视的版权。乐视最有意思的地方在于，将硬件和软件这两样东西结合在一起，将软件上市，再将硬件以便宜的价格卖给消费者，但条件是消费者必须要购买内容。”

　　柳传志认为：“这样做有很多好处，硬件本身不上市，将内容上市。在我们国家，内容的估值、市盈率是远远高于硬件的。乐视利用了这种估值的不同，将制造硬件带动起来。同时，还逼迫消费者改变了原来不肯为内容不付费的坏习惯。现在的互联网企业，能够用生态圈能圈住很多东西。其他企业是不是也能通过跨界合作，得到很大的想象力和新的机遇呢?”

　　银禧科技董事长谭颂斌也认为，乐视是杰出的企业，具有颠覆力、创新力的企业，乐视的发展，遥遥领先许多同期上市的企业，乐视的格局，以及乐视对未来布局值得我们每一位学习，作为民族品牌，乐视的未来不可估量。

　　针对近期乐视遭遇的风波，众多企业家们纷纷力挺，希望乐视加油，贾总加油!更有企业家点评，目前乐视是我国唯一一个大型纯内资互联网民族品牌，乐视全球化将有利于中国品牌形象的打造，有助于提升国家文化软实力，并加大中国文化价值观的输出。

　　乐视为何能够走到今天，他的颠覆模式为什么能够影响这么多的行业和领域，为什么他得到了无数的赞誉，却又遭遇着无尽的诋毁?乐视是谁?他又将走向何方?

　　12年一轮回：高歌猛进的乐视生态战略布局完成生态模式被认可

　　乐视的发展，是梦想者奋斗的历程。无论是上市公司乐视网，还是非上市公司体系LeEco，都是在对传统产业的变革中，不断挑战现状，改变人们互联网生活方式的过程。

　　乐视改变了传统，给用户带来全新体验。而她的创新和颠覆，正是质疑、责难的源头，使其不断的处于困境。贾跃亭所说的“每一步都如临深渊”，不无道理。正如互联网实验室创始人方兴东说，开创历史的，始终是极少数真正打破常规，超越常识，把不可能变成可能的人们。乐视和贾跃亭，无疑在这样一条道路上已经走得比谁都远。

　　盗版盛行的年代，乐视网坚定正版版权，致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务。乐视已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势。很多曾经嘲笑的同行都在践行乐视的版权化道路，更重要的是乐视用户可以获得3D、4K、杜比等更为优质的版权内容，通过不同的终端获得极致的体验。作为乐视生态发展的起点和根基，上市公司乐视网三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长。乐视网旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展。

　　乐视宣布做超级电视的时候，更多人质疑，现在超级电视保有量即将突破1000万台，用户不再是传统电视的被动接受者，而是自由享受生态服务和内容的主导者，而乐视也成为国内智能电视绝对王者，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起挑战，而传统电视产业群起效仿乐视模式，智能电视进入生态时代。

　　乐视影业成立，是乐视的首次跨界，尝试用互联网改变传统电影产业。很多同行嘲笑乐视不专注不专业。今天，乐视影业迎来了内容的“黄金年代”，成为国内票房排名前三的民营电影公司，很多巨头纷纷效仿成立影视娱乐公司。目前，乐视影业正在被推动注入到乐视网内，让股东分享发展的价值。实际上，乐视一直把成熟稳健的业务放到上市公司，这样对股东负责;把尚处在培育中的业务放在非上市公司LeEco体系内，积蓄发展的力量。

　　上市公司稳健发展，非上市公司体系LeEco营收也实现翻倍增长。乐视用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。

　　乐视发布超级手机时挑战苹果，被舆论和果粉疯狂吐槽，发展中遭遇竞争对手在多个方面的阻击，但目前，超级手机在推出一年多的时间创下1700万的销售业绩，为乐视网移动端内容付费与广告业务奠定了规模用户基础。超级手机已经成为行业前十的品牌，正在引领生态手机时代。

　　乐视超级汽车也受到无数的质疑和阻击。乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速引发全球关注。在深创投、联想、泛海、平安系资本等国资和民营资本的信任与支持下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成。再加上此前投入的资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要贾跃亭个人和LeEco的资金支持。2017年的CES，乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。

　　作为乐视2016年最重要的全球化战略，乐视完成全球品牌升级、进军印度和俄罗斯及东欧市场三大动作，并于10月19日全生态落地北美。LeEco美国商城首销受到美国用户青睐。4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。在美国这一高价值、高回报的市场，乐视首战告捷。

　　战略第二阶段：颠覆自我提升发展质量实现持续发展

　　乐视一直在颠覆传统。这一次，要颠覆自我。

　　过去数年，中国完成从PC时代到移动互联时代的切换。中国网民迅速向移动端的迁移，市场窗口期转瞬即逝，乐视生态模式迅速完成多维战略布局，多头推进业务快速落地。形势要求只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。用时间换空间，将资金效率提升到极致，为公司赢得了发展空间和长期价值。

　　现在，生态发展进入第二阶段。乐视决定要全速提升价值创造能力，走向高质量、可持续盈利之路，彻底挣脱资金枷锁：着手优化供应链，与上下游厂商结成生态伙伴;精简开支、强化成本管控意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长;培育中的业务应尽快实现造血功能，经营进入正循环轨道;积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力;长短期策略并用，达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。

　　乐视即将发布人工智能战略(AI)及新品，但AI不会成为新的子生态。在战略第二阶段，都将聚焦现有生态。AI会全面贯穿整个生态之中，打造完整AI生态生活方式。

　　上市公司乐视网业绩将会进入跨越式增长期。报告期内乐视网货币资金、经营性现金流都处在历史上最好的状态，会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长;超级电视生态很快会进入全面盈利期，其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏等已经进入高速变现期。正因看好乐视网未来，重庆渝富、深圳引导资金以及鑫根资本等政府和民营资本才会成为战略投资者。

　　下一阶段，乐视将更关注上市公司乐视网几个优势板块的发力。乐视视频自制能力已经领先竞争对手，要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。LeEco也将通过生态化反来助力乐视网生态价值的释放和业务变现：智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长;如果LeEco在美国的内容开放战略取得成功，也会把它引入国内，助力乐视视频成为全球内容开放平台。未来，与狮门影业等好莱坞巨头合作、与AT&T战略合作、超级电视进军美国市场、乐视云为全球客户提供服务，将强势助力乐视网拓展全球市场、实现业绩跨越式发展。

　　贾跃亭与乐视已经启动历史上第三次、也许是最艰难的一次变革：组织变革，为战略执行落地提供最有效支撑。研发平台、销服平台的搭建，为生态整合和业务发展奠定了强有力的基础。贾跃亭为自己的年薪定为1元并对管理层提出更高要求：以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在颠覆世界的过程中，颠覆自我一样重要。通过这一次痛苦的煎熬，乐视定能实现发展能力再造与重生，再迎巅峰，让中国创新模式能够真正走向全球。