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足球，作为世界上最受欢迎的运动之一，吸引了无数球迷的目光。在激烈的比赛中，如何准确预测比赛结果，成为了许多足球爱好者和分析师关注的焦点。本文将为您揭秘足球预测高手精准预测的五大关键指标，助您成为足球预测达人。
一、球队基本面分析
1. 球队阵容：分析球队的主力阵容、替补阵容以及伤病情况，了解球队的整体实力。
2. 主客场战绩：研究球队在主客场的表现，了解其在不同场地下的竞技状态。
3. 历史交锋：回顾两队历史上的交锋记录，了解彼此之间的实力对比和心理状态。
4. 赛季表现：关注球队在赛季中的表现，了解其竞技状态和战术风格。
二、球员状态分析
1. 主力球员：分析球队主力球员的近期状态，如进球数、助攻数、射门次数等。
2. 替补球员：关注替补球员的表现，了解球队在关键时刻的换人策略。
3. 球员伤病：关注球队球员的伤病情况，了解其对球队实力的影响。
三、比赛赔率分析
1. 赔率变化：关注赔率的变化，了解盘口公司的看法和玩家的投注倾向。
2. 赔率深度：研究赔率的深度，了解盘口公司的开盘意图。
3. 赔率波动：关注赔率的波动，了解市场对比赛结果的预期。
四、比赛情报分析
1. 比赛时间：关注比赛时间，了解比赛当天的影响因素。
2. 天气情况：关注比赛当天的天气情况，了解其对比赛的影响。
3. 裁判风格：了解裁判的判罚风格，了解其对比赛结果的可能影响。
五、心理因素分析
1. 球队士气：分析球队的士气，了解其在比赛中的表现。
2. 球员心态：关注球员的心态，了解其在比赛中的发挥。
3. 球迷情绪：了解球迷的情绪，了解其对比赛结果的影响。
足球预测并非易事，但通过以上五大关键指标的分析，我们可以提高预测的准确性。在实际操作中，我们需要结合多种因素，进行综合判断。以下是一些实用的建议：
1. 坚持基本面分析：关注球队、球员、比赛情报等基本面因素，了解比赛的整体情况。
2. 深入研究赔率：关注赔率变化、深度和波动，了解盘口公司的开盘意图和玩家投注倾向。
3. 关注心理因素：分析球队、球员和球迷的心理状态，了解其对比赛结果的影响。
4. 善于总结经验：在预测过程中，总结经验教训，不断提高自己的预测能力。
5. 保持理性：在预测过程中，保持理性，避免情绪化。
引用权威资料——国际知名足球分析师马丁·泰勒的话：“足球预测是一项复杂的任务，需要结合多种因素进行分析。只有不断学习、总结经验，才能提高预测的准确性。”让我们共同努力，成为足球预测的高手！
足球运动员的选拔没有固定的身高和体重标准。在青少年足球运动员的选材和训练过程中，目标明确，即培养和造就优秀的足球人才。教练员需要充分认识到优秀足球运动员所需具备的基本条件：
1.身体素质：包括速度、爆发力、协调性，尤其是能够维持九十分钟高强度奔跑的身体能力。
2.心理特征：包括自信、果断、意志力和注意力。
3.技术基础：在对抗中能快速、熟练、准确地完成攻守技术，特别是位置技术。
4.战术意识和能力：在有球和无球状态下，能高度理解比赛环境和态势，做出适时适地的合理决策。
在学校足球联赛体系中，会涌现出一批高水平的足球人才，他们有机会通过高水平选手的身份进入高校。结合高校的训练，这不仅促进了足球运动的普及，也提高了高校足球运动的水平。此外，体育院校和师范院校还招收高水平足球运动员，以培养高水平体育人才。
扩展资料：
1.中国足协对青少年训练中心进行了足球预测最准的人有哪些指标呢实地调研，以了解青少年足球工作中存在的问题，并发布了相关管理暂行办法，实施申报、评审和评价制度。
2.中国足协计划建立健全包括职业俱乐部青训体系、省市体育局青训体系、城市青训体系在内的多元化后备人才培养体系，结合体育与校园青训系统，以及社会俱乐部青训系统，加快国内外青训中心的布局，推动全国青少年足球联赛的发展。
来源：人民网-如何打通优秀足球人才的上升通道
肯定适合。马拉多纳的踢法不可能过时，那是他独一无二的超卓足球预测最准的人有哪些指标呢天赋与足球战术的有机结合，关键在于，马拉多纳能迅速适应不同的战术需要，充分放大自身天赋，为全队战术带来巨大的增益。
这在1986年至今的足球发展历程当中，是唯一的。
首先，马拉多纳的有球能力和身体强壮程度，已经奠定了他在任何一支球队当中的核心地位。梅西在个体条件上和马拉多纳的差距，就在于有球能力的区域。28岁以前的梅西，有球能力和马拉多纳基本一样，无论在球场的哪个位置都可以凭借突破、过人、摆脱和盘带发起进攻。但28岁之后，梅西的身体机能下降，释放有球能力的区域越来越往前推，离禁区越近，他的有球威胁越大。而马拉多纳不一样，1990年世界杯，他已经30岁了，有球能力依然遍布球场的任何一个区域，他的盘带可以确保个体、局部和整体都获得向前推进的效果，无数防守队员根本没有办法去判断他的进攻选择，因此只能在他还没有侵入本方三十米区域的时候就把他铲翻或者踢倒。
其次，马拉多纳持球状态下的进攻选择根本没有办法预测，这是只属于他的个人能力，就算是现在，强调结构化防守、中场高位逼抢的发展局面下，马拉多纳的个人能力依然是无解的。当然，时光倒流是不可能的，所以现在肯定见不到26-30岁的马拉多纳能在球场上踢成什么样子，然而，从足球战术发展的过程分析，马拉多纳一个人的存在和威慑力，就加速了整体防守从无序到有序，然后向着结构化的高度发展，现在的团队防守或许可以遏制马拉多纳的单兵推进，或许可以切割他的持球空间，却不能减少他的进攻选择。这就是为什么说马拉多纳自带体系的原因。
是传球，还是突破造犯规，还是远射，还是形成局部配合，基本上都会在进攻球员的一念之间，能够把这些选择作为战术的合理延伸，那就是优秀球员；能够把这些选择变成团队战术优势，那就是顶级球员，能够把这些选择变成赢下比赛的关键因素，那只有马拉多纳。
第三，马拉多纳的踢法得到了对手的普遍承认。当年世界第一中后卫巴雷西说过，遇到的对手当中，最难对付的就是马拉多纳。作为南美球员，马拉多纳的有球能力不用多说了，问题在于，他在进攻态势下的选择和执行力相结合的程度是无解的，因为防守队员很难判断他到底想要干什么。就算判断对了，又有多少防守队员有自信把马拉多纳的选择给扼杀掉呢？
要知道，重要程度越高的正式比赛，球员的紧张情绪越大，判断失误的情况下，技术动作变形的几率也会越来越高。而越自信的球员，技术发挥的合理性、形成的威胁程度越大。球场上的马拉多纳，是不知道什么叫害怕的——一个家里穷得只受过六年教育，终生以绿茵场为大学的人，只有一样东西能让他害怕，那就是衰老。
三十年前的防守凶悍而且粗野，进化到现在，球员奔跑能力更强、协作程度高、位置感好，防守效率大大增加，以至于很多技术型球员在中路无法生存。马拉多纳直到1994年世界杯，34岁的高龄，依然在对方的中路具备无与伦比的存在感（小组赛第一轮打进希腊一球即是最好的证据），在高强度、高对抗、高技战术含金量的比赛当中，马拉多纳只要站在中路，就算他不拿球，很多防守队员都会下意识地先去看看他在哪里，然后想一想是不是要盯防他。至于马克莱莱、坎特这样的顶级兽腰，能有多少技术天分确保在90分钟内能成功防守马拉多纳，其实答案是非常明显的——防不住。
有些人说马拉多纳放到现在，最多踢70分钟就要被换下，这完全就是不从职业的角度看问题。马拉多纳的体能并没有差到这个程度，1990年世界杯，马拉多纳和阿根廷在淘汰赛阶段也打了两个加时，分别是对南斯拉夫和意大利。
说比赛节奏跟不上，那更是笑话，巴萨宇宙队时期比赛节奏慢得无以复加，靠传球把对手玩死了，那个时候怎么没人说单靠比赛节奏就能推掉宇宙队呢？比赛节奏的掌控对于马拉多纳来说，更是他的看家本领之一，就是因为他的进攻选择太多了，什么时候改节奏对手根本没法预判，才会选择粗暴地踢倒他。如果他的比赛节奏控制能力这么烂，怎么可能从1986年到现在还公认为球王？
别的都不想，只想看一场梅西与马拉多纳的比赛，唉，太美了……
如今很多人都说巴萨的梅西，可是要把梅西放在1982年-1984年（马拉多纳效力巴萨期间）那时候，梅西绝不可能踢得像现在这么顺畅，绝对会畏手畏脚。要知道，当年那时期的马拉多纳，在1983/84赛季，还被铲断过脚。即使那样，也依然为巴萨刷出出战16场进球11个的数据。当年足坛下三滥的手段特别多，球员一个不小心就弄个终生残废的下场。
如果在往前推，贝利时期，贝利在禁区被人恶意拉倒三次，而裁判无动于衷，因为那时候没有点球判罚。正因为贝利事件，之后才在禁区内犯规才有点球判罚这一规定，由此可见，越往前，足坛的环境越恶劣。
之后马拉多拉转会那不勒斯，1984年转会那不勒斯，1987年那不勒斯意甲夺冠，光看这成绩，你可能不以为然，三年才为球队拿到一个冠军，是不是太晚了，用的时间太长了。可是你们了解之前的那不勒斯吗？！那就是一支每年为保级而战的球队，可以说是马拉多纳一个人把一支球队从年年保级变为冠军球队。放眼当今足坛，还有谁有这能力。即使梅西，我想也不一定能办到吧。更何况，在1989年，马拉多纳带领那不勒斯夺得欧洲联盟杯冠军。一个人带领一支保级队，三年争霸联赛，五年欧洲顶峰。这可不是吹出来的，而是实实在在的踢出来的。
至于带领自己的祖国阿根廷，更是现在足坛值得的津津乐道的事情，他带领的阿根廷一个冠军一个亚军，比起夺冠，更引人注目的是他的上帝之手，就凭这个词，人们选择原谅他，英格兰除外。
如我上面说的，如果马拉多拉放在现在，他将会更加放得开，踢得将会更加行云流水。从而数据上更加好看。而有能力带领一支保级队变成冠军队，甚至最后称霸欧洲足坛，放眼当今足坛，没有一个人有能力能做到。所以，马拉多纳适合现代足球。
马拉多纳的踢法放到现在就是碾压式的，看看当时的后卫对老马的各种绞杀吧，不是飞铲就是各种踢人，放到现在恐怕早都被罚下去了。
也就是说，以马拉多纳的过人能力，放到现在的球场上，老马就是暴走版的梅西，看看梅西巅峰时的过人控球和射门进球吧，马拉多纳更快、更强、更壮！
当然，现代足球更讲求攻守平衡和整体配合，这一点马拉多纳同样适应，要知道作为阿根廷的10号球员，马拉多纳的传关键球能力也是世界顶级，为卡尼吉亚等队友送过无数的精彩助攻。
梅西能够数次荣膺世界足球先生，实际上论精神力和场上能力，还是逊于马拉多纳。如果马拉多纳生在现代，取得的成就恐怕还会更高！
球王都不适合还有王法吗？
马拉多纳到哪个队不是核心？盘带，过人，射门，任意球，直塞都是顶级球员！
不能厚古薄今，但也不能贬低过去！
马拉多纳的踢法很适合现代足球，毕竟是球王，技术水平无论在当时还是现在，都是顶级水平，那么老马适合在哪些地方呢？简单分析一下。
先从技术能力来看吧，这点可以结合下梅西的特点来对比，众所周知梅西的脚下特点就是频率快，假动作变向频繁，有这么一项研究数据表示，梅西是当今世界上唯一能在0.2秒内两次触球的球员，这点老马比不过，老马更加擅长大步伐的盘带，过程中对于重心、节奏、步伐的变化要比梅西更加丰富的多，加上老马对球路的预判，所以老马带球往往是骗过防守队员而不是躲开防守队员，这种超前的踢法很罕见，并不是梅西那种依靠脚下天赋的带球模式，绝对适合于现代足球，或者是未来足球的趋势。
从位置打法来说，老马主要还是中前场前腰的位置，值得注意的是，老马不能算完全的古典前腰，虽然他有古典前腰的特点，但他的能力更甚于古典前腰，也就是说古典前腰会的他都会，不会的他也会，举个例子，老马虽然看起来身材矮小，但是他的爆发力相当强，而且身体强壮，连过五人就是他爆发力和速度的最好见证，而且老马的前场活动范围广，即可当前腰也可以充当前锋，算是9号半吧，这点也就相当符合现代足球相对模糊的位置特点，特别是巴萨和曼城这类擅长传控的球队，有老马这种人才加盟是最适合不过的了。
从球队领袖作用来说，每个球队都要有一个领袖大佬，不管是球队技战术、球技能力最好的大佬也好，或者是球队精神层面的大佬也好，老马都十分符合这种设定，这种领袖作用不管是在以前还是现在、未来，都不会过时所以老马不管是在那个球队，以他的能力水平和人格魅力，都是当之无愧的领袖人物，梅西作为跟老马最接近的人，球技方面不输给老马，差的是当精神领袖的能力，如果梅西当年能有老马一半的脾性，可能阿根廷队内也就不会有那么多的问题了。
看到这个问题，我也想到了一个问题——乔丹放到现在，还能取得那么大的成功吗？
答案是肯定的。马拉多纳能被称为球王，其自身的技术是绝对是顶尖的。论突破，有世界杯上连过数人，千里走单骑的神勇；论传球，有被称为世纪助攻，绝杀巴西的神来之笔；论射门，有职业生涯345球的卓越表现；论霸气，有凭一己之力，带领那不勒斯两夺意甲冠军的辉煌记录。
现代足球运动对球员的各项指标要求，马拉多纳哪一项不合格呢？有人说，现代足球防守战术更成熟，马拉多纳如果现在踢球，可能很难适应。
马拉多纳的时代，意大利的混凝土防守已经出现，并且防守动作比现在更粗犷。1983年9月24日，在西甲联赛巴萨对阵毕尔巴鄂竞技队的比赛中，代表巴萨出战的马拉多纳在比赛的第59分钟，被毕尔巴鄂竞技队的格伊克特谢拉凶狠犯规，后者用剪刀脚让马拉多纳直接断腿。
如果我的话你不相信，那可以去百度一下足球界的那些球星们对马拉多纳的评价吧。
如果球王的踢法不适合现代足球，那么谁还能合适？还有王法吗？马拉多纳盘带，过人，直塞，射门，任意球无一不精，要么怎么是球王呢，放在现在任何队里也都是绝对核心的地位！
如果梅西是代表当今足坛天赋最高境界，那马拉多纳足以改变世界足坛的革命。什么这几十年来足坛所有大神在马拉多纳面前就是浮云，这就是老马的霸气，也是实力的表现。马拉多纳融魔鬼与天使为一体的人物。有着世界足坛中前场所有巨星都具有潜质，既有皮尔洛，哈维，齐达内这种中场大师级别的灵感，又有着梅西，大罗，c罗这些进球无数的锋霸的气质。最重要就是具有无与伦比的霸气。如果梅西拿球时需要二人或者三人同时的防守时，那马拉多纳就是随时有两个人随身跟随。否则后果很可怕。
马拉多纳说实话他是世界认可的球王，被评为20世纪最伟大的足球运动员，现在有谁能达到那么高的标准吗？所以他的实力无需多言，除非你把上世纪人当傻子，所以说马拉多纳实力这么强的情况下绝对可以踢现代足球啊，不过需要了解一点，马拉多纳当时踢的已经被称之为现代足球了。
只不过马拉多纳本人就是经历过古典美丽足球与现代足球的不同时代，准确的划分时间是在82年世界杯结束后现代足球开始兴起，而马拉多纳出生于1960年，在足球时代更替的时候，马拉多纳才年仅22岁，所以说马拉多纳是踢过两个时代足球的人，而他是在86年世界杯的时候达到了人生的巅峰，率领阿根廷获得世界杯的冠军，可以说现代足球兴起普及后的第一个世界冠军就是老马。
在当时可以说没有阵型的只重视进攻而忽略防守的古典足球，其拼抢是非常暴力的，当时人们的身体冲撞可以发挥到极致，而刚刚转入到有阵型的现代足球前期，依然还保留着这些野蛮的拼抢方式，特别是在后卫这个位置上几乎无所不用其极，马拉多纳一个身材矮小的球员在这样一个讲求身体的足球时代能够获得所有球员、球迷一致的认可，足以证明他的技术可以忽略掉一切其他的因素，只能说那是一个英雄的时代，没有现在巴萨的默契配合，没有那么意识先进的中场，马拉多纳许多时候就是一个人在作战，可以说到目前为止他单兵作战能力无人超越。然而足球不管是在什么时代，什么年代，单兵作战强的球员一定是适合所有足球比赛的人，说句夸张一点的话，把年轻的巴拉多纳放在现在的球坛上依然是一位世界级球王，梅西C罗应该就不在是这个时代最强了。
马拉多纳给人的感觉就是，他就是一种踢法的代表，就叫马拉多纳踢法，这种踢法只有他能完成，所以这样的踢法无论搬到什么球队，什么时代都是实用的，对比一下当今足坛的绝代双骄梅西C罗，梅西体系，梅西只是巴萨体系的一个核心，要想运转还需要巴萨其他的球员，没有了巴萨球员，一个梅西成不了这个体系，所以梅西只属于这个时代，只属于巴萨这只球队。C罗与梅西的不同是他不太依赖体系，而是可以适应任何方式的足球，单兵作战也非常的强，尤其是C罗现在转会尤文后更加有机会去证实这点，C罗也是那种自带体系的球员，到哪里都能把自己的体系发挥出来。
技术上马拉多纳其实也并没有与现代前锋的踢法有何差距，他也是带球突破，吸引防守球员的注意，而且喜欢在顶到禁区附近在拿球，尽量人防守球员在禁区与他接触，减少被犯规的次数或是获得点球的机会，在助攻上面同样能进准的传球、直塞、挑传这些，无球跑动的意识也非常到位，既然与现代前锋没有什么不同，那么老马绝对可以踢得了现代足球。
问题一：员工绩效考核的内容有哪些?员工绩效考核内容
工作态度
1很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2工作从不偷赖、不倦怠
3做事敏捷、效率高
4遵守上级的指示
5遇事及时、正确地向上级报告
基础能力
6精通职务内容，具备处理事务的力
7掌握个人工作重点
8善于计划工作的步骤、积极做准备工作
9严守报告、联络、协商的原则
10在既定的时间内完成工作
业务水平
11工作没有差错，且速度快
12处理事物能力卓越，正确
13勤于整理、整顿、检视自己的工作
14确实地做好自己的工作
15可以独立并正确完成新的工作
责任感
16责任感强，确实完成交付的工作
17即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
18努力用心地处理事情，避免过错的发生
19预测过错的可预防性，并想出预防的对策
20做事冷静，绝不感情用事
协调性
21与同事配合，和睦地工作
22重视与其他部门的同事协调
23在工作上乐于帮助同事
24积极参加公司举办的活动
自我启发
25审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
27是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
28表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
29即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
30以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
以上文本内容摘自《中华文本库》之《考核奖惩制度》专栏有关文本。如需更多相关文本，请自己去该专栏查找。
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问题二：绩效考核三大指标有哪些绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
问题三：绩效指标有哪些计分方式？请分别举例说明常用的绩效考核计分方法有五种：比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法，还有说明法、强制分布法。
1.比率法
比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数
一般的计算公式为：A/B*100%*相关的分数（A为实际完成值，B为计划值或者标准值）例：销售目标完成率=实际零售额/目标零售额
若该项考核指标的权重是30%，权重分数为30，销售目标完成率为80%，该项得分为：80%*30=24分对于我司的方案中，比率法在销售部的考核中运用比较多，销售目标完成率、任务完成率、发货任务完成率等都是比率法，销售部最常用的方法之一。
2.层差法
层差法是将考核结果分为足球预测最准的人有哪些指标呢几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次内对应的分数为考核的分数
例：销售部的销售目标完成率=实际零售额/目标零售额
期望的销售目标完成率是80%以上，假设该项指标的权重为15%，计分方式分为以下三种① 100%以上（包括100%），得15分② 100%-90%之间（包括90%），得10分③ 90%-80%之间（包括80%），得5分④ 80%以下，得0分
计算每月目标完成率落在哪个区间内，对应的考核分数就出来了
我司10年4月份的KPI考核方案中，将人足球预测最准的人有哪些指标呢均效率增长率和零售额增加率按照层差法进行考核，层差法不经常用到，区间长度的设置和对应的分数的设置比较难确定
3.扣分法
扣分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常就是满分
例：销售部的销售目标完成率=实际零售额/目标零售额
销售部目标完成率的项目分数是30分，如期望完成率是80%以上，则在在80%以下开始扣分，销售完成率少1%就扣1分，扣完为止，比如销售完成率为75%，该项得分=30-5=25分项目得分=该项得分-已扣分数
我司对于销售部的考核方案中，减分法主要用于物料使用、内部信息传递和外部信息传递、活动计划、活动计划执行、促销员编制执行、价格控制等不易量化的考核项目中
4.否决计分法
否决计分法法是指结果只有两个，不存在中间状态，完成目标得分，没完成不得分
例：对于销售部某一项计划完成情况，只有两种可能，完成或者没完成，得分只有两种情况，完成的项考核满分，没完成的0分
以前的考核方案中，没有用过否决计分法，对于近期的断货率考察中，特别是关于手洗断货情况很严重，是否采取否决计分法，比如一旦发现有手洗断货门店得分为0
5.直接排序法
直接排序法是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工，进行排序例：销售目标完成率=实际零售额/目标零售额
将所有职务相同的考核人员的目标完成率进行从高到低的排序，按照排名的顺序定分数，比如第一名100分、最后一名50分，排名居中者随名次从前到后，分数在100到50之间依次等差递减单项得分=100-50（M-1）/(N-1),M为名词，N为排名总人数
考核方案中的排名法比较复杂，有的还涉及贡献分值，简单一点的就是根据完成率的大小直接进行排名然后再根据排名从高到低，设置对应从高到低的分数
6.说明法
说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法
例：销售部考核方案中......>>
问题四：员工绩效考核指标包含哪些内容员工绩效包括两个方面：1、技能方面。2、纪律方面。中层则是管理方面为主。绩效考核的最关键的是量化，同时要领导自上对下根据公司设定的目标进骸分解。越是量化的越清晰，员工的逆反心理就越小。不同的行业标准不一样的，但必须是领导带头制定考核指标和量化指标，达成共识后在考核。
问题五：考核推广岗位的绩效考核指标有哪些数据指标员工绩效包括两个方面：1、技能方面。2、纪律方面。中层则是管理方面为主。绩效考核的最关键的是量化，同时要领导自上对下根据公司设定的目标进行分解。越是量化的越清晰，员工的逆反心理就越小。不同的行业标准不一样的，但必须是领导带头制定考核指标和量化指标，达成共识后在考核。
问题六：绩效考核的指标具体有哪些？越详细越好 1958年3月党中央成都会议上，***同志曾经提出过“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义”的总路线的基本思想。
其实这句话中的“多快好省”已经很精准的囊括了绩效考核的要义，所以，一般的适用面较广的单位的考核指标主要有以下四点：
1、数量：谁完成的数量多，他产生的数量绩效也就多，量化了就是指标；
2、进度：谁能在有效时间内完成任务，这部分任务才能产生绩效；
3、质量：这个就不用解释，但是通常对于管理方面的质量考核很难评价和量化，以主观打分为主；
4、成本；花最少的金钱资源办最多的事，这是领导最喜欢的员工。对于某些岗位可能没机会去消耗多少资源，但像采购等部门这条占的权重就会比较大。
进度、质量、成本是衡量生产性企业内部控制黄金指标，反映出企业的实力，从这三个方面去分解指标，路子是不会错，有些企业是以完成数量来替代进度指标。
非生产性单位也逃不出这三点，只是分解上要难一些，得以实际情况来做
这是考核企业或部门的，考核个人的话通常就是“德能勤绩”，领导再加个“廉”，“多快好省”反映的是个人的“绩”，“勤”很容易考核，“能”和“德”是个很含糊的概念，说你行你就行不行也行，通常要看“绩”的脸色
考核讲究个适用性，别人给你码那么多字，谁知道有多少能套用在你身上，所以只给方向性的解答；
考核讲究个使用性，通俗点就是执行力，执行力强的单位根本不用什么考核，仅仅靠自己现有的规章制度就足够了，应付企业管理绰绰有余，现在考核制度推广那么快，都是一些脑残领导用来玩人的一些招数，考核不是目的，只是为了让企业管理看起来更快餐了一些，伪高端的招数；
考核还讲究个实用性，从网上借搬了那么多，费了不少精力，可最后它能给企业服务多少呢，能产生什么作用呢，难道就是每人每月奖罚个几十块钱？觉得没用还不如省点人力物力；
By Kai小凯
问题七：数据分析员绩效考核指标有哪些到底要考核什么？
管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态：
第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。
第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性：他有这样的能力，但他肯卖力气吗？所谓“能力发挥态”，就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。
第三种存在形态是“能力转化态”。即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果：你有能力，也卖力气了，那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩？“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。
员工绩效管理工作要关注的考核内容就是“能力”、“态度”、“业绩”三个方面。那么，“能力”、“态度”和“业绩”这三者之间是一个什么样的辩证关系呢？
在工作之前，我们会首先考察这个员工的“能力持有态”――能力水平。在工作之中，我们看到了这个员工的“能力发挥态”――态度如何。在工作之后，我们追究这个员工的“能力转化态”――业绩怎样。
大家知道，前国家队教练米卢在训练中国足球队的时候，有一句写在帽子上的名言――“态度决定一切”。老米为什么这么说，他的思想很明显：中国队的能力这么低：一年半年之内想提高，太难！退而求其次，只能谋求对现有能力的最好发挥。在这种情势下，米卢当然要把工作态度的重要性突出出来。这是个很能表现“能力”、“态度”和“业绩”三者之间辩证关系的实际案例。
设计考核指标的原则是什么？
国外有的管理专家把绩效考核指标的设计规范归纳为一个英文单词：“SMART”。其实这里的“SMART”不是单词，是五个词的词头合起来的一组符号，一个字母一个含义：
S(specific)是指绩效考核指标设计应当细化到具体内容，即切中团队主导绩效目标的，且随情景变化而变化的内容。
M(measurable)是指绩效考核指标应当设计成员工可以通过劳动运作起来的，结果可以量化的指标。
A(attainable)是指绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以实现的，在时限之内做得到的目标。
R(realistic)是指绩效考核指标应当设计成“能观察，可证明，现实的确存在的”目标。
T(time-bound)是指绩效考核指标应当是有时间限制的，关注到效率的指标。
这一段话点出了设计员工绩效考核指标的基本原则。我们根据他的思想逻辑归纳，设计员工绩效考核指标应当遵循的原则主要有三：
一、必须注意与团队绩效的相关性
现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。
对待这两件事，一是要有严格的功能区分，不可混为一谈，有所偏废；二是要注意相互间的配合，把握火候、力度，争取相得益彰。
鉴于员工绩效管理与实体绩效管理如此的高度相关，我们强调，在设计员工绩效考核指标时必须想到：
第一，员工绩效管理是以实体绩效管理......>>
问题八：销售人员绩效考核指标标准有哪些一、考核原则
1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为足球预测最准的人有哪些指标呢表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表
考核项目考核指标权重评价标准评分
工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
新客户开发15%每新增一个客户，加2分
定性指标市场信息收集5%1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分
2．每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分
报告提交5%1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分
2．报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分
工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
工作态度员工出勤率2%1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）
2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范2%违反一次，扣2分
责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分
四、考核方法
1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4．员工考核挂钩收入的计算公式为：z=
公式中具体指标含义如下表所示。
公式中具体指标含义
指标含义
A不同部门的业绩考核额度
B行为考核额度
C当月业绩考核指标
X当月公司营业收入
Y当月员工行为考核的分数
Z当月员工考核挂钩收入的实际所得
5．员工考核挂钩收入的浮......>>
问题九：绩效考评指标主要有哪些计分方式绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。
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